Beleidsplan 2008 - 2010

Een terugblik

In 2005 heeft De Driehoek haar koers ingrijpend gewijzigd. Stopzetting van de subsidie en marktwerking in de zorgsector zijn daarbij de belangrijkste factoren geweest.
De Driehoek biedt haar hulpaanbod aan vanuit 3 sectoren: welzijn, behandeling en cursus. De doelgroep is expliciet verbreed. De band met de GKV bleef in tact. De gestelde financiële doelen blijken haalbaar. De vraag naar hulp en dienstverlening bij De Driehoek groeit bij de nieuwe - bredere - kerkelijke doelgroep.

Beleidsplan 2008 2010

Drie jaar na de noodzakelijke reorganisatie schrijven we het strategische beleidsplan 2008 - 2010. We beschrijven hierin de strategische keuzes voor de toekomst, samengevat in 5 speerpunten:

De Driehoek zal zich verder ontwikkelen als een hulpverleningsinstelling met evenwichtig samengestelde multidisciplinaire teams, bestaande uit o.a. (gespecialiseerde) hbo-ers en academici. De hulpvraag van de cliënt en de ontwikkelingen op de markt staan daarbij centraal.
De Driehoek zal haar 1e lijns kortdurende psychosociale hulpverlening uitbreiden naar langer durende begeleiding en behandeling van mensen in en vanuit hun thuissituatie. De omgeving van de cliënt wordt, indien gewenst, betrokken bij het hulpverleningsproces. Zij richt zich daarbij op ambtsdragers, verwijzers, pastoraal werkers en vrijwilligers in het veld.
De Driehoek streeft naar vermindering van het quotum van de GKV door maximale vergoeding van de gespecialiseerde psychosociale hulpverlening uit algemene middelen (zorgverzekeraars, PGB), giften en donaties uit andere kerkgenootschappen.
De Driehoek staat open voor samenwerking met concullega’s in het veld en in de kerkelijke omgeving.
De christelijke identiteit zal in alle situaties leidend zijn.